佛山双边流水线采购优惠报价

成品工序的安排：其实成品出来了并不代表完成了任务，因为成品出来后，要经查货员查货检查ＯＫ才算完成。所以当天成品出来后不要积压，要及时送查货员检查。

对返工的处理：指导工和查收员要经常沟通，对每道工序查出的质量问题要发现一个解决一个，决不能让一个问题一直持续下去。否则，流水线就乱了套，无法畅通。工厂流水线讲究的就是工序错误。

尾数跟进：当半成品和成品一下线就要把所有相关资料收集起来，完成一款清一款，不能拖拉。否则很容易影响货期及下一产品的生产计划。

总的来讲，保证工厂流水线畅通无阻，关键的要保证每道工序不能积压，从流水线到包装，无论哪道工序都要像接力赛一样，一个紧跟一个完成。提高流水线的生产效率是我们生产管理者的本职工作，不同流水线的具体实施方法不同，我们要从日常生产生活中去发现创新，为企业创造更高的效益。具体请咨询通广流水线***。

一、简单化原则：要求工业流水线在生产车间的布置简单明了，这样便于日常的管理；

二、移动原则：要求工业流水线在车间的布局流向合理，同时移动距离要较短。流向的合理是配合产品的装配工艺，二者需要协调，同时可以保障整个生产过程的连续性。

三、充分利用面积的原则：在工业流水线布置中，要充分有效地利用面积，设备间隔在保证一定维修空间下尽量减小。这不仅使面积利用率提高，也减少了工人所走的路程。选择通道宽度时，需根据人的流量、物流量（运输手段）来考虑。

流水线管理的六个方面：流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。

厂矿企业采取新的技术措施或采用新的设备时，其相应必须解决的安全技术措施，应视为该项技术***措施不可缺少的组

成部分同时解决，不得列入安全技术措施计划项目范围。

厂房的坚固与否直接关系到职工的生命安全，但厂房修理并不列入安全技术措施项目范围。如果厂房有倒塌的***时，安全技术部门的人员应提出建议进行修缮，萁费用应从一般修理费中开支。

辅助房屋及设施应严格区别于集体福利事项，如公共食堂、公共浴室、托儿所、疗养所等，这些集体福利设施对于保护职工的安全与健康并没有直接的关系，不得列入安全技术措施计划项目范围。